轮值CEO制度不成功也为后人探路 华为任正非

4月23日下午消息，华为总裁任正非在2011年财报发布时表示，轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，呼吁员工不要百般的挑剔轮值CEO 制度。他表示，“不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。”

华为今日下午发布了2011年的财报。财报显示，2011年实现销售收入人民币2039亿元，同比增长11.7%。净利润为人民币116亿元，同比下降52.9%。剔除汇兑损失的影响，净利润同比下降36.6%。

任正非在财报的开篇——《董事会领导下的CEO 轮值制度辨》专讲轮值CEO制度，他认为，“如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”

“华为的轮值CEO是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。他们轮值六个月之后卸任，并非离开核心层，他们仍在决策的核心层，不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。”任正非说。

任正非认为，轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。“干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。”

“我们不要百般的挑剔轮值CEO 制度，宽容是他们成功的力量。”任正非最后说。

去年圣诞节过后，任正非曾撰写《一江春水向东流》为轮值CEO鸣锣开道，任正非认为轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。