Windows 7 64 位系统下载

Win7:免费下载,安装简单,硬件兼容,极速安全

如果您电脑是预安装的 Win10 系统,为避免兼容性问题,建议选择 Win10

视频教程:下载的系统如何安装

Windows 10 64 位系统下载

Win10:界面简洁,经典易用,运行流畅,自动安装

如果您电脑遇到死机卡顿各种问题,下载安装即可解决!

视频教程:下载的系统如何安装

当前位置:首页 > Win7资讯 > 其他资讯

惠普坚“硬”之道

其他资讯2014-08-28 16:02:38

作为全球PC业的老大,惠普并不是中国市场的赢家。2011年惠普的市场占有率约5%,排

在联想、华硕、宏基等厂商后面。如果想坐稳全球PC老大的位子,惠普需要加大在中国的

投入。

惠普女CEO惠特曼是一个非常有自信的人,虽然接手时的惠普公司一片混乱,但她正在慢慢拨开杂草,为惠普找到新的方向。

 

近日,惠普2012全球科技影响力峰会在上海召开。惠特曼携80款新产品与来自全球超过

600个不同国家媒体记者、分析师和合作伙伴见面,阐述自己的执政方针。惠特曼的战略

刚刚开始,难说成败。但与一年多以前,前任CEO李艾科发布的战略相比,惠特曼的思路

更加清晰。

两条腿新政

“惠普不会变成一家纯软件的公司,这是我们非常清晰的公司战略。”

在惠普全球科技影响力峰会期间,除了半小时的演讲,惠特曼还决定用一个小时来接受

全球媒体的拷问。惠普的女CEO在上任初期充分表现了她果断、自信的一面。

“稳定最重要。”当记者问到惠普现在最紧急的事情是什么时,惠特曼很果断地表示:

稳定。惠普需要变革,但稳定是前提,特别是在IPG和PSG两个部门刚刚合并之时

,稳定是最为重要的,保证人才的稳定,公司销售渠道的稳定,以及惠普的传统优

势,这都是必要且必须的。”也许,她的果断、自信也是有意而为之的一种表现,因为

只有领导人保持强硬的作用,才有利于实现她所希望的稳定。

在马克·赫德因性丑闻黯然离去、李艾科接任之后,向软件和服务转型便成为惠普当时的主

要战略。而惠特曼上任后则决定保留PC,并将PC与打印机合并。惠特曼在硬件战略上表现

得相当坚定。

在惠特曼眼中,硬件业务就跟软件和服务一样,都是惠普赖以前行的支柱。惠普重拾硬

件基因,是希望成为一个“两条腿走路”的企业。

“百分百的全情投入。”惠特曼这样描述对于硬件业务的态度,“惠普不会变成一家纯

软件的公司,这是我们非常清晰的公司战略,而且我们也跟IBM不一样,IBM大量的收入

来自于服务,我们有我们的特点。”

惠特曼的两条腿新政还可以从另一个角度理解:脚踏实地,着眼长远——即长期战略与短

期收益相结合。

惠普前CEO马克·赫德曾带领惠普成为全球最大的IT企业,把惠普带到一个高峰,但马克·

赫德擅长公司运营,他在任的时代,惠普的研发并不受重视。惠特曼时代,研发的重要性

在企业内部重新得到认识。

Zubair Iqbal (高文俊) 是惠普与信息产品集团全球个人电脑事业部中国研发中心总经理,他

在接受记者采访时表示,该部门目前正在招兵买马,扩充团队。惠普有内部人士告诉记者

,但他今年在惠普的职级提升了一大截。这也可见惠特曼对研发的重视。

通过合并PC和打印机业务精简结构,提高运行效率。同时加大研发投入,保持公司在业

界的领导力。在强调执行力的同时,更要未雨绸缪——这也是惠特曼两条腿新政的一层

含义。

后PC时代

笔记本、平板电脑、超极本将来或许没有明显的界线,越来越多的新产品形态将不断诞生

,这是惠普的机会,也是整个产业重新洗牌的转折点。

动荡中的惠普得到一个意外的惊喜。在今年第一季度,因为苹果iPad表现萎靡,惠普重返

全球PC老大的宝座。当然,这个老大并不稳,因为PC产品、形态正在发生巨大变化,惠

普也需要重新定位自己的PC战略。

在去年,惠普曾推出自己的基于WebOS系列的移动产品,包括平板电脑、手机,但当时

的CEO李艾科因为软件思路而决定将移动产品砍掉。而硬件产品的移动性、连接性已经成

为不可逆转的趋势。惠特曼在峰会上表示,在平板电脑市场快速发展的情况下,重启平

板电脑生产是惠普一项重要的战略举措。

以前笔记本就是笔记本,台式机就是台式机,但随着今年下半年Windows 8的发布,以及

在英特尔全力推动下,超极本将会成为市场的主力。Windows 8确实为曾经长期一潭死水

的PC市场提供了新设计探索的动力和基础。在惠普看来,移动电脑的构造主要会向三个

方向发展:一是全触控平板(iPad和Android平板电脑);二是翻盖笔记本(目前的超极本形

态);三是同时兼顾两种模式的新构造。

笔记本、平板电脑、超极本将来或许没有明显的界线,越来越多的新产品形态将不断诞

生,这是惠普的机会,也是整个产业重新洗牌的转折点。

惠特曼更是鲜明地表达了对硬件业务的态度:“在IT界离不开强有力的硬件,惠普也一

直致力于在硬件方面不断地承诺与投入。”而PC,则被惠特曼认为是“进入信息时代、

接入数字信息的一个核心的设备”。目前,惠普面临的最大挑战是如何从技术产品向客

户需求转型,关注价格并推出同时适用于消费和企业两级市场的产品,让更多创新型的

产品进入市场。

将PC与打印机业务合并,也是应对后PC时代的竞争。今年3月21日,惠普又宣布将原IPG

(打印和成像系统集团)与PSG(信息产品集团)合并,成立了PPS(打印和信息产品集团),

以改善惠普产品组合的整体绩效,推动盈利增长。

PC产业的利润越来越薄,这不是惠普一家面临的困境。将PC与打印机部门整合,一个很

重要的因素就是为了降低成本提高利润。惠普把产品方面先进行整合,将打印、耗材、P

C整合到消费者的需求当中,这是企业变革中的一步。这一次我们看到无论笔记本产品,

还是打印机产品,以及外设,在设计上实现了统一,同时在原材料采购方面也尽可能统

一,从而降低成本。另外,在硬件产品上加入了服务和解决方案的附加值,让产品可以

体现更多价值,促进消费者购买。以上两个方法,都是通过整合提高利润的积极方法。

同时,两大集团的合并是惠普在全球范围实现“走向市场”战略、为供应链和客户提供

支持的必经之路。这一举措将带来更加出色的客户体验,并推动个人计算及打印领域的

创新。

中国之重

“对中国市场一定要有耐心持续的投入,因为中国人比西方人更看重你对该市场的长期

承诺,同时必须要在中国市场用中国人才,针对中国市场要有自己的独特性。”

中国已经成为全球最大的PC市场,并且是市场潜力最大的市场。中国千人电脑保有量才

只有200台,打印机占有比率更是只有8%,远远低于全球平均水平。

作为全球PC业的老大,惠普并不是中国市场的赢家。2011年惠普的市场占有率约

5%,排在联想、华硕、宏基等厂商后面。如果想坐稳全球PC老大的位子,惠普需

要加大在中国的投入。

惠特曼表示:“我们要做的是在正确的时间,正确的场合,将正确的产品卖给正确的客

户。如果能做到这一点,我们就能够成功,否则就会失败。”

PC与打印机业务的整合在中国非常谨慎,目前是由原来两个业务的负责人露西安娜·布罗

吉和钱越共同出任打印与信息产品集团中国区联席总经理,并且成立了整合领导小组,

通过逐层管理者分析具体的项目和产品,分配所有人员的去向和业务部署。

“中国已经成为PC最大的市场,已经不再是新兴市场,惠普在中国每年生产的计算机数

量超过9000万台。”惠特曼如此描述心目中的中国市场,并对中国做出承诺:“惠普在

中国任何一个部门都看不到重大的裁员情况。”

此次峰会是迄今为止在中国举行的业界最大规模的全球性峰会之一,是惠普首次在中国

召开的全球新品发布会,也是新成立的惠普打印与信息产品集团在全球范围内的首次正

式亮相,凸显了惠普对中国市场的重视和投入。

此前,惠普采用三层研发体系:第一层称为全球惠普实验室,第二层是全球产品研发中

心,第三层是惠普中国的研发中心(CDC),主要把全球研发中心的科技成果应用到中国用

户。如今,惠普宣布将中国研发中心升级与全球研发中心平级(而非下属关系),惠普在中

国的产品研发工作将独立于其他国家,直接向全球总部汇报。保证惠普第一时间满足中国

市场的需求,并将中国的研发成果推广到与中国相似的市场。

对于如何拓展中国市场,惠特曼表示:“对这个市场一定要有耐心持续的投入,因为中

国人比西方人更看重你对该市场的长期承诺,同时必须要在中国的市场用中国的人

才,此外,所有的设计都必须要针对中国,要有自己的独特性。

 

happy 有用 53 sad
分享 share
标签:
惠普坚“硬”之道
关注微信 关注公众号 立即获取
Win7/8/10通用密钥
以及Office资源